Истоки зарождения Ковернинского райпо – начало ХХ века. В 1919 году в Ковернинском уезде Костромской губернии создается потребительское общество, куда передаются изъятые у бывших купцов доходные дома и магазины.

   В 1930 году был создан райпотребсоюз, в который вошли восемь сельпо. Вся дальнейшая история Ковернинской потребкооперации неразрывно связана с историей страны: в годы индустриализации, коллективизации, войны и послевоенного восстановления она была на передовых рубежах.

   В 1950–1970-е годы началось обновление материально-технической базы: стали поступать первые автомашины, строиться кирпичные магазины (в том числе «Раймаг», сейчас магазин «Центральный»).

   В 1980 году райпотребсоюз был реорганизован в райпо. В 1985 году под руководством Левона Багдасаровича Багдасаряна (рук.в 1985–2014 гг.) все РТП и универмаг были объединены в единую систему управления: райпо – магазин. Продолжилось активное строительство материально-технической базы. До 1991 года универмаг был реконструирован под ресторан, построены 17 магазинов, контора райпо, продовольственная и хозяйственные базы, хлебозавод по выпуску хлебобулочных изделий, колбасный, лимонадный, кондитерские цеха, цех для засолки рыбы, склады заготконторы, скотоубойный пункт, свинарник на 100 голов. Для работников организации построено 60 домов и квартир.

   Несмотря на трудности 1990-х годов, Ковернинское райпо сохранилось благодаря тому, что оно осталось единой системой, хотя и акционировалось. Пайщики стали акционерами, но членство в облпотребсоюзе сохранили.

В 2000-е годы, с переходом на упрощенную систему налогообложения, начался новый этап развития райпо. Реконструировались и строились новые предприятия. Был построен магазин «Электротовары», надстроен второй этаж магазина «Универмаг», обновлены внутренние и внешние интерьеры предприятий. Старые базы были реконструированы под магазины «Мебель» и «Стройдвор». Был взят курс на самообслуживание и специализацию розницы.

   С приходом к руководству Левона Левоновича Багдасаряна (рук. в 2014–2020 гг.) началось внедрение современных технологий во все отрасли системы. Автоматизировались магазины, внедрялись эквайринг, ребрендинг, реклама через соцсети. Реконструирован хлебозавод, в который перешел магазин «Стройдвор» площадью 2000 кв. м. В здании общепита обновили и перевели в цокольное помещение все цеха, изменили интерьер ресторана. Были газифицированы 33 объекта Ковернинского райпо.

В 2020 году в райцентре Ковернино была проведена реставрация фасадов старинных купеческих магазинов. Они приобрели свой первоначальный вид начала ХХ века.

   Сегодня, продолжая курс на дальнейшее развитие организации, коллективом из 260 человек руководит Губкина Лариса Михайловна.

     Ковернинское Райпо сейчас: Основной вид деятельности - розничная торговля в магазинах различных видов и оказание услуг общественного питания. В розничную торговую сеть входит 53 торговых предприятия, в том числе 3 аптеки и 1 аптечный пункт. Из них 20 предприятий расположены в центре поселка, 33 - на периферии. Услуги общественного питания оказывают ресторан "Братина", бар "Пещера" и магазин-кафе "Отличный вкус".

Специализированных магазинов работает 14 (из них 4 продовольственных), 34 магазина самообслуживания, 6 торговых предприятий с частичным самообслуживанием и 2 магазина заприлавочной   формы обслуживания.

8 торговых предприятий занимаются выездной торговлей и обслуживают более 50 отдаленных труднодоступных населенных пунктов. Автоматизировано 45 торговых предприятий, склады, что занимает 95% в общем товарообороте.

     
   Налажена взаимосвязь с районным офисом и бухгалтерией для осуществления контроля и управления бизнес-процессами.

За 2022 год общественным питанием было выработано 117 т собственной продукции – кондитерских, хлебобулочных, кулинарных изделий и полуфабрикатов.

   
   На базе райпо по обмену опытом проводились множественные семинары с руководителями и специалистами организаций Нижегородского облпотребсоюза.

     Коллектив Ковернинского райпо уверенно смотрит в будущее, приоритетные задачи на перспективу - сохранить свои позиции на рынке, наращивать   объемы розничного товарооборота, повышать эффективность всех видов деятельности.