В конце января на базе ПК «Ардатовское райпо» состоялось выездное совещание, собравшее представителей нижегородской потребительской кооперации для глубокого анализа финансового состояния системы по итогам 2025 года и выработки конкретных мероприятий.

   Мероприятие началось с посещения объектов ПК «Ардатовское райпо». Участники смогли лично оценить работу таких предприятий, как ООО «Ардатовский пищекомбинат», а также розничных точек, включая магазины «Детский мир», «Теремок», «Хозяюшка», «Мебельный», «Отличный вкус» и торговый центр «Ильинский».

  
   

   В связи с этим, всем организациям, имеющим значительную долю непродовольственных магазинов, были даны рекомендации по снижению закупок промышленных товаров. Это обусловлено снижением оборачиваемости и возрастающей конкурентной средой.

   Председатель Совета НОСПО Алексей Валерьевич Ериков, комментируя ситуацию, отметил:

   Вторая часть мероприятия прошла в формате «круглого стола», где участники углубились в анализ финансовых результатов организаций нижегородской потребительской кооперации.

   Открывая дискуссию, Алексей Валерьевич Ериков подчеркнул важность разработки комплексного плана мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния организаций системы НОСПО, поскольку розничная торговля сегодня убыточна.

   
   Председатель правления НОСПО Павел Вениаминович Савинов представил финансовые итоги 2025 года. Общий оборот розничной торговли составил 8 млрд. 27 млн. рублей. Однако, несмотря на общий объем, в 2025 году наблюдался рост коммерческих и управленческих расходов по отношению к обороту розничной торговли. Основной причиной этого роста стали расходы по оплате труда, особенно заметные в тех райпо, где объем деятельности снизился. При этом расходы аппарата управления не продемонстрировали тенденции к снижению.

   Павел Вениаминович акцентировал внимание на необходимости оптимизации:

– Сегодня рост производительности труда не соответствует коммерческим расходам организаций.

   Далее участники подробно рассмотрели деятельность ПК «Ардатовского райпо». Председатель Совета ПК «Ардатовское райпо» Рафаиль Сафиуллович Янбиков представил детальный обзор работы ключевых предприятий организации.

   Павел Вениаминович Савинов, в свою очередь, рассказал о результатах совместной работы специалистов НОСПО и ПК «Ардатовского райпо», а также о проведенных мероприятиях.

   Завершающая часть заседания прошла в формате открытого обсуждения, где представители лучших организаций системы НОСПО по финансовым результатам за 2025 год поделились спецификой своей работы и практиками в области снижения расходов и достижения устойчивых результатов. Этот обмен опытом стал ценным источником новых идей и подходов для всех участников, способствуя формированию единой стратегии развития.

   В ходе оживленной дискуссии руководители потребительских кооперативов подробно рассказали о специфике работы своих организаций и передовых практиках, которые позволили им не только оптимизировать расходы, но и добиться положительных финансовых показателей.

Наталья Борисовна Одинцова, председатель Совета второго в системе НОСПО по прибыли в 2025 году ПК «Вачское райпо», поделилась опытом вынужденной, но эффективной оптимизации персонала. В прошлом году организация была вынуждена закрыть 11 нерентабельных магазинов, однако вместо полного отказа от них, площади 9-и были сданы в аренду.

   – Мы оптимизировали штат и перешли на оптимальную систему налогообложения, – отметила Наталья Борисовна, подчеркнув, что эти меры позволили стабилизировать финансовое положение. – Мы также стараемся развивать собственное производство: начали коптить  рыбу и мясо.

   Вера Петровна Харитонова, председатель Совета ПК «Лысковское райпо», член «Лиги Первых» Центросоюза РФ, организации с миллиардным оборотом, акцентировала внимание на важности сохранения роста доходной части.

– К сожалению, мы не имеем такой государственной поддержки, как Татарстан и Чувашия, – подчеркнула Вера Петровна. – В прошлом году наши инвестиции в ОС превысили 32 миллиона рублей. Мы не планируем закрывать магазины, наоборот увеличили объемы торговли и общепита. Активно проводим распродажи, которые демонстрируют хорошие результаты, позволяя сократить остатки и обновить ассортимент. У нас нет распределительных складов, мы работаем с поставщиками, которые напрямую поставляют товары в магазины. В связи с повышением НДС мы скорректировали и увеличили наценку, особенно на продукцию собственного производства, что также принесло положительный эффект.

   Председатель Совета третьего по прибыли за 2025 год в системе НОСПО ПК «Борское райпо» Алексей Алексеевич Рожков также отметил успешную стратегию, основанную на сдаче площадей в аренду. Этот подход, как оказалось, принес организации ощутимые результаты.

– Мы начали проводить долгосрочное планирование, просчитывая результаты на несколько лет вперед, – сообщил он. – На протяжении последних лет мы рассматриваем наши торговые объекты только с точки зрения экономических показателей. Если магазин не окупается, то у нас работать он не должен. Например, в прошлом году мы закрыли хороший современный магазин, который, несмотря на свою привлекательность, демонстрировал отрицательные финансовые результаты. Сейчас на этот объект уже найден арендатор, и с 1 февраля мы начали получать арендную плату. Также у нас есть успешные примеры, когда мы действовали на опережение, заранее просчитывая наиболее выгодные варианты. Доходы от аренды мы своевременно направляем на содержание в хорошем (современном и привлекательном) состоянии материально-технической базы ПК «Борское райпо».

    В то же время, председатель правления ПК «Городецкое райпо» Оксана Николаевна Кутасова отметила, что в Городце наоборот найти арендаторов сложнее, а вот отрасль общественного питания в организации работает успешно и приносит хорошую прибыль.

 – Сейчас в райпо активно развиваем именно общепит, – сказала Оксана Николаевна, демонстрируя гибкость и способность адаптироваться к местным условиям. В плане на 1 квартал 2026 года открытие ресторана, кафе, увеличение площади в столовой «Сударушка» на два современных зала по 70 кв. метров с с/узлами и гардеробами. Во 2 квартале планируем ремонт столовой «Славянка» с переводом на отремонтированные площади производства райпо.

Евгений Левонович Багдасарян, руководитель Ковернинского райпо, отметил, что потребительская кооперация в Ковернинском районе сталкивается с меньшими трудностями, чем в других регионах, благодаря низкой конкуренции, но, тем не менее, приходится гибко реагировать на экономические вызовы.

– В целях экономии фонда оплаты труда в этом году мы сократили продавцам надбавку с группы товаров: табачные изделие изделия до 2%, закрыли 5 магазинов с товарооборотом ниже 300 тысяч рублей, а также предложили эти магазины в аренду администрации муниципального округа за 1 000 рублей для организации снабжения населения товарами первой необходимости. Кроме того, провели оптимизацию персонала: сократили продавцов, менеджеров торгового отдела, водителей, на основании этого перестроили логистику.

– Поскольку заработная плата является самой затратной статьей расходов, оптимизацию следует начинать именно с неё и грамотного формирования фонда оплаты труда, – подчеркнул он.

   Руководители ПК «Тоншаевское райпо» Леонид Иванович Сандаков и Михаил Геннадьевич Хомяков подробно осветили деятельность потребительской кооперации в Тоншаево. Организация перешла на общую систему налогообложения, реорганизовала структуру, а также провела жесткую оптимизацию логистики и издержек.

   В целом, участники заседания сошлись во мнении, что в условиях растущей налоговой нагрузки, снижение расходов предприятий является первостепенной задачей. Было подчеркнуто, что необходимо на постоянной основе рассматривать каждую статью расходов, углубленно изучать и незамедлительно сокращать неэффективные затраты.

Кроме того, нужно сокращать работу внутрирайонных распределительных складов, переходить на централизованный завоз товаров поставщиками до магазинов.

Также надо усиленно работать над снижением товарных остатков в магазинах. Проводить анализ неликвидных и медленно продающихся товаров и принимать меры по их реализации. Не работать и не сотрудничать с поставщиками, работающими без НДС. В крайнем случае, закрывать нерентабельные объекты, и искать возможности по сдаче в аренду свободных площадей.

   Завершая мероприятие, председатель Совета НОСПО предложил сделать подобные совещания в данном формате ежемесячными. Это предложение было встречено с энтузиазмом, поскольку обмен опытом и выработка совместных стратегий развития являются ключевыми факторами для обеспечения устойчивости и процветания потребительской кооперации в современных экономических реалиях.